毕节飞雄机场有限责任公司“力资源优化咨询”项目

根据毕节市国资委三项制度改革的推进计划，毕节飞雄机场有限责任公司积极响应上级要求，邀请外部专家团队协助企业优化人力资源管理。本次毕节飞雄机场有限责任公司人力资源优化项目有三项主要内容：岗位优化与价值评价、员工职业发展体系设计、绩效管理体系建设与优化。力鼎项目组于2021年9月底正式进入现场开展工作。首先对党委书记兼董事长吴书记、总经理晏总和领导班子以及中层管理干部、基层主管、部分员工代表进行了交流，领导层不仅给予了充分的信任，也给予了大力支持，员工层也对项目推行充满了期待。在项目推进过程中，项目组还协助机场公司在职业经理人任期制与契约化管理推进方面提供积极支持。项目组通过组织与岗位优化、以及岗位说明书编写的辅导与交流，对机场公司组织体系进行了良好的梳理；通过岗位价值评价因素的调研、分析与分部门辅导，让大部分核心员工对于岗位价值的评价有了更加清晰的认识，并凝聚共识；通过KGB模型，帮助各部门建立一部一册、一人一表，对机场公司推行全员绩效管理，实现“六能”、“六干”，打下了良好的基础。