锡盟妇幼保健院人事薪酬制度改革项目

2025年11月10日，锡盟妇幼保健院的人事薪酬改革项目已正式启动。该项目通过项目组的数据收集及对医院领导班子成员、各科室负责人、骨干员工代表的调研访谈逐步展开。其核心目标在于重构岗位管理体系、优化薪酬分配机制，打破传统分配壁垒，构建与医疗服务质量、技术难度、工作效率紧密相连的绩效分配新模式。

相关领导在访谈中明确表示，医院始终秉持“以保健为核心，以保障生殖健康为目标，将保健与临床紧密结合，面向基层、面向群体，坚持预防为主”的妇幼卫生工作方针，全面肩负起全盟妇女儿童医疗、保健、健康教育、专业培训、妇幼卫生信息管理等多重职责，致力于为全盟妇女儿童构建覆盖从出生到老年全生命周期的医疗保健服务及健康管理体系。

然而，随着医药卫生体制改革的持续深化，传统的编制管理、岗位设置与绩效分配模式已难以适配新形势下的发展需求。当前存在的岗位权责界定模糊、人力资源配置不均、激励导向不够鲜明等问题，在一定程度上制约了医院职工工作积极性的充分发挥，也影响了医院人均效能的进一步提升。为破解发展瓶颈，推动医院高质量发展，此次人事薪酬制度专项改革工作，以“定编科学化、定岗精细化、定价合理化、绩效公平化”为核心目标，重点推进三大关键举措。

一是锚定政策导向，坚守改革初心。此次改革深度贯彻国家妇幼保健机构“十五五”发展规划指导思想，以保障妇女儿童健康为核心要义，精准落实各项生育支持政策。改革过程中始终坚守两大基本原则：一方面坚持政府主导、公平普惠，持续强化公共卫生服务职能，确保医疗保健服务惠及更多群体；另一方面严守质量优先、动态管理原则，实现每四年一个周期的周期性评审与绩效考核动态监测的有效衔接，为改革落地见效筑牢基础。

二是优化定编定岗，精准配置资源。医院打破传统行政级别与身份限制，严格遵循“因事设岗、人岗相适”原则，对临床、医技、行政后勤等各类岗位开展全面梳理。通过工作分析法、额定负荷法、运营效率分析法、标杆对照法等科学手段，优化岗位设置与编制核定，明确各岗位的职责边界、任职条件、工作目标及人员配置。针对临床一线关键岗位、紧缺专业岗位，适当增加编制配置，引导人力资源向核心医疗服务领域倾斜；对行政后勤岗位推行“精简高效”理念，通过岗位合并、职能整合等方式实行大部制、大岗位设计，压缩冗余人员，全面提升管理服务效率。同时，建立岗位动态调整机制，结合医院业务发展、学科建设及亚专业开展，定期对岗位编制进行评估优化，确保人力资源配置的灵活性与精准性。

三是创新绩效分配，激发内生动力。医院着力构建“以价值为导向、以贡献为核心”的绩效分配新体系，彻底摒弃以往“按人头分配”、“平均主义”的传统模式，将绩效薪酬与岗位价值、工作业绩、服务质量、技术创新等多维度指标深度挂钩。通过建立科学的岗位价值评估体系，对不同岗位的技术难度、劳动强度、责任风险等进行量化打分，形成差异化的岗位绩效基准；进一步细化绩效考核指标，将门诊量、住院人次、手术台次、医疗安全与质量、患者满意度、科研教学等关键指标纳入考核范围，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。此外，医院还设立专项奖励基金，对在疑难重症救治、技术攻关、教学培训等工作中表现突出的团队和个人给予额外奖励，充分激发医务人员的创新活力与工作热情。

此次专项改革的推进，将助力锡盟妇幼保健院打造集保健与临床于一体、群众满意、员工幸福、社会信赖的现代化三级妇幼保健院，为全盟妇女儿童健康提供更坚实的保障。