武汉市精神卫生中心启动行政后勤定编定岗定价及差异化考核分配项目

为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，进一步优化行政后勤人力资源配置、完善薪酬与考核体系，激活医院管理内生动力，武汉市精神卫生中心与深圳力鼎正式启动“武汉市精神卫生中心启动行政后勤定编定岗定价及差异化考核分配项目”。

此次项目的启动，是武汉市精神卫生中心直面行政后勤管理发展痛点、深化内部管理体制改革的重要举措。当前，医院正处于高质量发展的关键阶段，原有行政后勤的岗位设置、编制配置、薪酬体系及考核机制已难以适配精细化、科学化的管理要求，存在岗位职能界定不清、编制配置缺乏科学依据、薪酬与岗位价值匹配度不足、考核分配激励性不强等问题。为破解发展瓶颈，医院经过前期充分调研、多方论证，决定启动本次专项项目，通过引入专业咨询机构的先进理念与实操方法，系统性构建科学、规范、高效的行政后勤管理体系，推动行政后勤工作从“粗放式管理”向“精细化运营”转变，切实提升行政后勤部门的服务支撑能力与管理效能。

本次项目将围绕行政后勤管理全流程展开系统性优化，核心涵盖九大关键模块：一是开展行政后勤科室调研诊断，形成调研诊断报告及顶层框架方案；二是完成科室编制分析与定编，输出岗位设置图及编制报告；三是优化岗位设置与定岗，形成标准化岗位说明书汇编；四是开展岗位价值评价，出具评价分析报告及岗位价值地图；五是搭建适配医院发展的行政后勤宽带薪酬体系；六是完善科室考核分配机制，制定绩效管理顶层设计方案及 “一科一册” 考核细则；七是建立职工个人考核体系，形成 “一人一表” 及绩效考核分配办法；八是科学制定人力资源优化分流方案，保障医院与职工共赢发展；九是搭建行政后勤全员绩效考核信息化系统，实现考核管理数字化、智能化。项目实施过程中，咨询团队还将开展多场次专业培训宣导，确保从医院高层到基层职工全面理解、认同并落实项目成果，推动制度落地生根。

此次行政后勤定编定岗定价及差异化考核分配项目的启动，标志着武汉市精神卫生中心在深化内部管理改革、推动高质量发展的道路上迈出了坚实一步。项目落地后，将为医院建立起一套科学、规范、动态的行政后勤人力资源管理体系，实现岗位设置科学化、人员编制合理化、薪酬体系公平化、考核分配差异化，有效激发行政后勤职工的工作积极性和创造性，全面提升医院行政后勤管理效率和服务保障能力。

未来，武汉市精神卫生中心将以本次项目为契机，持续深化管理体制改革，不断优化人力资源配置，以更科学的管理体系、更高效的服务能力、更昂扬的精神风貌，推动医院各项工作再上新台阶，为区域精神卫生健康事业发展提供更加强有力的保障。