深圳平乐骨科《医院岗位管理与差异化考核分配》培训

10月29日，为进一步提升深圳市平乐骨科医院精细化管理水平，全面激发管理人员及广大职工的活力，推动医院高质量发展，深圳市平乐骨科医院特别邀请了北京大学国家发展研究院医院院长班特聘讲师卢锐军教授来院进行专题讲座。此次培训以“医院岗位管理与差异化考核分配”为主题，吸引了医院领导班子成员、中层干部等近200人参加。

讲座于10月29日下午举行，由医院颜副院长主持。卢锐军教授围绕医院管理核心、岗位设置、岗位价值、全员绩效管理等主题，结合自己独创的人力资源管理的天平模型，为与会人员全面解析了医院绩效管理的新路径。通过详细讲解“六干六能六同”、“345理论”、“三维初始化定编”等重要性和可操作性，卢锐军教授直面医院绩效考核分配的现实问题，为医院下一步薪酬制度改革提供了理论和方法支持。

卢锐军教授指出，人员的管理是医院的核心，以岗位的性质、职责、任职资格为基础进行定岗定编定员，能够最大限度调动人员的工作积极性，降低人力资源成本，提高医院服务水平。他创新性分享了“和而不同”的绩效管理核心理念，以及“刚柔并济”的绩效管理实战方法论。同时，他还强调，要通过建立人力资源天平模型，用“面子”、“位子”、“里子”三个激励因子激励员工积极性，打破平均主义。

针对岗位个性化特点，卢锐军教授特别关注“医、护、技、行政人员，不同临床科室，同一临床科室医护，管理者与专业人员”四个方面的平衡，以实现差异化激励。他指出，只有关注这些不同岗位的特性和需求，才能真正做到因岗而异、因人而异，使每个员工都能感受到公平和激励。

培训结束后，由科室主任及相关职能科室负责人与卢锐军教授围绕人力资源管理、护理岗位等级论证、绩效考核等进行了深入交流，吸收借鉴有效经验、有益成果。医院领导表示，将以此次培训为契机，汲取先进经验，结合医院自身实际，科学调整绩效考核办法，在医疗护理质量稳步提升的同时，提升医务人员的获得感、职业认同感，让医务人员劳有所得，促进医院管理工作再上新台阶。

此次培训不仅增强了医院管理人员对精细化管理的全面理解和认识，还为不断推进医院管理的科学化、规范化、标准化拓宽了新思路。医院将持续开展系列岗位管理培训，并以此为契机，通过政策引领、制度优化、举措创新，进一步提升内涵管理质效，推动医院高质量发展。