西安医学院第一附属医院全院定岗定编培训

为完善现代医院管理制度、服务医院发展，进一步优化人员配置，明确职能科室职责边界，确定临床医技科室的发展定位，5月16日下午西安医学院第一附属医院定岗定编项目启动会在医院医疗科技综合楼22楼多功能厅召开。全体院领导、科主任、护士长参会共160余人参会，我单位特意邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军为大家进行《中国式绩效管理之医院岗位管理与差异化考核分配》的专题培训。卢董事长重点讲述了岗位、绩效、薪酬三者之间的关系，详细阐述“六同六干六能”、“人力资源天平模型的345路径”、“定编核心的3个维度6个方向”的重要性，以及定岗定编的难点分析及精彩案例分享。通过培训，大家了解了医院岗位组织结构设计的相关知识与技能，提高了管理者对定岗定编在医院管理中重要性的认识。医院院长于照祥对即将开展定岗定编工作提出了三点要求，一是全院统一思想，服从大局，定岗定编是医院高质量发展的需要，通过“瘦身简体”、优化调整，实现资源配置效率的提升；二是公平公正有大局观，定岗定编涉及全院每一个科室，希望各科室主任护士长提高站位，坚决服从医院的统一部署，以大局为重；三是要确保高效落地，各科室要主动参与、全力配合，在各项目实施环节中，要参加访谈、积极提供资料，确保项目进度。希望全院按照医院统一安排部署，按时按质积极配合完成各项工作，稳步推进医院的定岗定编专项工作。