云南省德宏州梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效考核分配咨询项目

自力鼎顾问公司董事长卢老师在云南给医院院长们集体上了一堂公开课后不久，云南省德宏州梁河县人民医院就与力鼎顾问开展了交流沟通，希望能给予医院行政后勤部门崭新的面貌，提振医院的人效水平，紧跟国家对公立医院高质量发展要求的步伐。春节后，云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效考核分配咨询项目正式启动。

力鼎顾问深根本土化人力资源咨询领域，尤其是在协助公立医院高质量发展方面具有独特的行业优势，已积累了数十家公立医院项目经验。本次云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效考核分配咨询项目，是力鼎顾问首次沉浸到县级医院，对于未来开拓基层医院具有里程碑意义。

本次梁河县人民医院的咨询项目，包括组织架构设计、定岗定编定价、绩效考核及分配。

在组织架构设计方面，以战略为导向、利于未来业务发展为考量，参考其它公立医院的组织架构，提出过渡期和未来的组织架构设计；在组织架构基础上，结合发展战略将关键职能逐层分解到科室，进行各个科室的职责分配。

继而将职责再分配到各个岗位，并根据工作流程特点，进行大岗位设计，达到明确职责和精简高效的岗位设置效果。

在编制方面，由于力鼎顾问第一次浸入到县级医院，且受限于该院的经营数据与人员效率关联度为负，故采用县级医院横向对比，并遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则，采用先微观再宏观的定编方式。

该院在2017年和2021年分别由外部咨询机构进行了分配改革。但并未进行绩效管理。由于该院领导班子意欲改变人浮于事的状况和县级医院在分配上的历史顽疾，因此本次咨询项目将结合国家对公立医院高质量发展要求，对行政后勤部门就绩效考核进行辅导；并在定岗基础上组织岗位价值评价。从而开启新一轮的绩效奖金分配改革。

云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效考核分配咨询项目是力鼎顾问第一个县级医院项目，“麻雀虽小五脏俱全”，该项目将对县级医院的人力资源管理改革具有示范作用。