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天津市第一中心医院行政后勤科室绩效咨询项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号),落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号),进一步提升精细化管理水平,天津市第一中心医院(以下简称中心医院)启动了行政后勤绩效优化咨询工作。

力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,将携手中心医院进行本次绩效管理体系优化。在岗位优化方面,项目组通过访谈沟通的形式梳理各科室职责、工作模块,工作流程特点等,对行政后勤科室进行“大岗位”优化设置,实现一岗多责、一人多能,输出岗位说明书并对岗位价值进行评价。在绩效设计方面,根据医院功能定位、发展阶段、战略目标,进行深入的调研,并依据部门职责和岗位职责,在“做什么,考什么”的绩效考核原则下,建立绩效考核模型,完善中心医院绩效考核体系。

项目将建立一套基于岗位价值及考核结果紧密挂钩的绩效奖金分配机制,优化员工绩效奖金分配,将“以岗定薪、按绩取酬”的价值导向充分贯穿绩效奖金分配体系中,从而推动中心医院精细化管理。


天津市第一中心医院行政后勤科室绩效咨询项目
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号),落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办
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