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《要想挣钱,先学会分钱》  作者:卢锐军

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《要想挣钱,先学会分钱》  作者:卢锐军

本书延续前一册《其实,绩效管理并不难》的人物关系,以情境对话方式,聚焦企业、银行、医院等单位的分配难题,讲述了差异化分配的意义、岗位价值评价、一次分配和二次分配的实用方法,本书适合各级中高层管理者、人力资源从业人员学习和参考。从28个场景、178个问题,为您释疑解惑!

本书延续前一册《其实,绩效管理并不难》的人物关系,以情境对话方式,聚焦企业、银行、医院等单位的分配难题,讲述了差异化分配的意义、岗位价值评价、一次分配和二次分配的实用方法,本书适合各级中高层管理者、人力资源从业人员学习和参考。从28个场景、178个问题,为您释疑解惑!

书籍目录

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名企管理者力荐

中兴新通讯董事长 韦在胜

这本从实战中提炼出来的理论并形成的实操手册,展示了如何让3个员工拿4个人的钱干5个人的活。很多单位都在想、在说如何建立高效激励机制,却不知道该怎么做才好!作者创新性地提出人力资源天平模型,并给出了实施3-4-5路径的具体方法,很实用,特别推荐!

这本从实战中提炼出来的理论并形成的实操手册,展示了如何让3个员工拿4个人的钱干5个人的活。很多单位都在想、在说如何建立高效激励机制,却不知道该怎么做才好!作者创新性地提出人力资源天平模型,并给出了实施3-4-5路径的具体方法,很实用,特别推荐!

互联网企业最大的资产是人。如何激励人是我们各级管理者经常琢磨的问题。而分配是人员激励中最重要的一环,也是一大难题。本书作者提炼的178个关于分钱的问题,读起来非常有共鸣感,很有借鉴意义。

组织为了更好地发现价值和创造价值,事先就要确立价值分享的原则和机制,从而引导激励一部分人去发现价值,带领更多人创造价值,最终实现所有人共同分享价值,这是基本内在逻辑。与此相向同行,良性循环螺旋上;与此背道而驰,人、财两空!组织的资源总是有边界的,将有限资源优先配置给核心岗位和关键人群,方能更好激发个体活力、做大组织蛋糕、实现共同成长,才能兼顾效率和公平!

我们很多管理者花了大量时间在讨论考核与分配的难题,结果发现如果早读了这本书,我们花费的时间可以减少50%。因为让我们感到纠结的很多分配的问题,本书都有涉及并给出了实用的建议。因此这本书不仅要读,而且要早点读!

要想挣钱,先学会分钱!这个书名就道尽了企业管理的核心秘密!不会分钱的企业也挣不到钱!这本书值得企业的领导和各级管理者深入读三遍

书中描述的医院分配难题和解决方案对于我们医院管理者贯彻落实高质量医院建设、激活新动力是有借鉴作用的。推荐各级医院管理者来读一读本书。相信您读完这本书后,对于如何实践医院的公益性定位和企业化高效运营的有机结合,是有启发和帮助的。

腾讯公司高级副总裁、首席人力资源官 奚丹

互联网企业最大的资产是人。如何激励人是我们各级管理者经常琢磨的问题。而分配是人员激励中最重要的一环,也是一大难题。本书作者提炼的178个关于分钱的问题,读起来非常有共鸣感,很有借鉴意义。

北京大学BiMBA商学院常务副院长 范保群

组织为了更好地发现价值和创造价值,事先就要确立价值分享的原则和机制,从而引导激励一部分人去发现价值,带领更多人创造价值,最终实现所有人共同分享价值,这是基本内在逻辑。与此相向同行,良性循环螺旋上;与此背道而驰,人、财两空!组织的资源总是有边界的,将有限资源优先配置给核心岗位和关键人群,方能更好激发个体活力、做大组织蛋糕、实现共同成长,才能兼顾效率和公平!

四方光电董事长 熊友辉

我们很多管理者花了大量时间在讨论考核与分配的难题,结果发现如果早读了这本书,我们花费的时间可以减少50%。因为让我们感到纠结的很多分配的问题,本书都有涉及并给出了实用的建议。因此这本书不仅要读,而且要早点读!

有方科技董事长 王慷

要想挣钱,先学会分钱!这个书名就道尽了企业管理的核心秘密!不会分钱的企业也挣不到钱!这本书值得企业的领导和各级管理者深入读三遍!

深圳市医院管理者协会会长 庄俊汉

书中描述的医院分配难题和解决方案对于我们医院管理者贯彻落实高质量医院建设、激活新动力是有借鉴作用的。推荐各级医院管理者来读一读本书。相信您读完这本书后,对于如何实践医院的公益性定位和企业化高效运营的有机结合,是有启发和帮助的。

读者评价


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