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央企案例1：某船舶系统工程研究院人力资源优化项目
央企案例1：某船舶系统工程研究院人力资源优化项目
央企案例1
项目概况：
2022年4月，某船舶工程研究院启动人力资源优化项目，进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略，加快建设高素质专业化人才队伍，推动人才发展体制机制改革，对岗位薪酬绩效体系进行优化升级，提升研究院人力资源管理水平。基于未来系统研究院的战略发展规划和业绩目标，研究院希望以问题为导向，统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道，建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间，打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链，充分激发人才活力与动力！
主要内容：
业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通道、任职资格体系、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。
实施形式：
咨询项目（培训+辅导+落地）
项目时间：
2022年4月~2022年9月
项目成果：
《调研诊断报告》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《任职资格标准》、《员工职业发展管理办法》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估结果分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬管理办法》、《结案报告》等。
央企案例2：某气矿公司岗位价值评价咨询服务项目
央企案例2
项目概况：
2022年2月，某气矿公司携手力鼎顾问顺利启动了岗位价值评价咨询服务项目。此次岗位价值评价涵盖机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单位、24个三级单位所有岗位。
主要内容：
对所有岗位工作分析，职责进行梳理后，评估重点单位岗位管理先进性、合理性，进行岗位优化，设立大岗制；编制岗位说明书；对所有岗位进行价值评价。
实施形式：
咨询
项目时间：
2022年2月~6月
项目成果：
3000人左右组织与岗位优化，完成集团和42个公司、机构的《岗位体系优化报告》、输出《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价标准表》、《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价报告》、《直属单位岗位价值评价标准表》、《直属单位标杆评价结果报告》、《三级生产标杆单位岗位价值评价标准表》、《三级生产标杆单位评价结果报告》，建立了科学合理的岗位等级体系，为进一步优化完善薪酬精准激励机制奠定基础，充分激发企业内生动力，助推公司高质量发展。
央企案例3：某天然气销售分公司绩效管理体系搭建项目
央企案例3
项目概况：
深圳市力鼎管理顾问有限公司项目组，结合分公司销售型公司的业务特点以及公司的战略目标，采用科学先进的BSC平衡积分卡绩效管理模型设计组织考核框架，基于机关处室工作难以量化的属性，采用力鼎顾问独创的KGB考核模型，利用红绿灯考核计分方法，设计科学高效的绩效管理体系，通过力鼎顾问绩效考核信息化工具的配置使用，使绩效考核工作更加快捷便利。
主要内容：
绩效考核
实施形式：
咨询
项目时间：
2018年6月~2018年8月
项目成果：
《某天然气销售分公司组织绩效管理办法》、《某天然气销售分公司全员绩效管理办法》、《各分公司全员绩效管理指导意见》、《绩效管理手册》、《机关处室一部一册》《机关处室员工一人一表》
央企案例1：某船舶系统工程研究院人力资源优化项目
央企案例1
项目概况：
2022年4月，某船舶工程研究院启动人力资源优化项目，进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略，加快建设高素质专业化人才队伍，推动人才发展体制机制改革，对岗位薪酬绩效体系进行优化升级，提升研究院人力资源管理水平。基于未来系统研究院的战略发展规划和业绩目标，研究院希望以问题为导向，统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道，建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间，打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链，充分激发人才活力与动力！
主要内容：
业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通道、任职资格体系、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。
实施形式：
咨询项目（培训+辅导+落地）
项目时间：
2022年4月~2022年9月
项目成果：
《调研诊断报告》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《任职资格标准》、《员工职业发展管理办法》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估结果分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬管理办法》、《结案报告》等。
央企案例2：某气矿公司岗位价值评价咨询服务项目
央企案例2
项目概况：
2022年2月，某气矿公司携手力鼎顾问顺利启动了岗位价值评价咨询服务项目。此次岗位价值评价涵盖机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单位、24个三级单位所有岗位。
主要内容：
对所有岗位工作分析，职责进行梳理后，评估重点单位岗位管理先进性、合理性，进行岗位优化，设立大岗制；编制岗位说明书；对所有岗位进行价值评价。
实施形式：
咨询
项目时间：
2022年2月~6月
项目成果：
3000人左右组织与岗位优化，完成集团和42个公司、机构的《岗位体系优化报告》、输出《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价标准表》、《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价报告》、《直属单位岗位价值评价标准表》、《直属单位标杆评价结果报告》、《三级生产标杆单位岗位价值评价标准表》、《三级生产标杆单位评价结果报告》，建立了科学合理的岗位等级体系，为进一步优化完善薪酬精准激励机制奠定基础，充分激发企业内生动力，助推公司高质量发展。
央企案例3：某天然气销售分公司绩效管理体系搭建项目
央企案例3
项目概况：
深圳市力鼎管理顾问有限公司项目组，结合分公司销售型公司的业务特点以及公司的战略目标，采用科学先进的BSC平衡积分卡绩效管理模型设计组织考核框架，基于机关处室工作难以量化的属性，采用力鼎顾问独创的KGB考核模型，利用红绿灯考核计分方法，设计科学高效的绩效管理体系，通过力鼎顾问绩效考核信息化工具的配置使用，使绩效考核工作更加快捷便利。
主要内容：
绩效考核
实施形式：
咨询
项目时间：
2018年6月~2018年8月
项目成果：
《某天然气销售分公司组织绩效管理办法》、《某天然气销售分公司全员绩效管理办法》、《各分公司全员绩效管理指导意见》、《绩效管理手册》、《机关处室一部一册》《机关处室员工一人一表》
