项目概况:
2022年4月,某船舶工程研究院启动人力资源优化项目,进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略,加快建设高素质专业化人才队伍,推动人才发展体制机制改革,对岗位薪酬绩效体系进行优化升级,提升研究院人力资源管理水平。基于未来系统研究院的战略发展规划和业绩目标,研究院希望以问题为导向,统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道,建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间,打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链,充分激发人才活力与动力!
主要内容:
业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通道、任职资格体系、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。
实施形式:
咨询项目(培训+辅导+落地)
项目时间:
2022年4月~2022年9月
项目成果:
《调研诊断报告》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《任职资格标准》、《员工职业发展管理办法》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估结果分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬管理办法》、《结案报告》等。