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某省国资委三项制度改革调研诊断及工作指南、评估体系设计咨询项目

项目概况:
       2020年1月,力鼎顾问携手某省国资委共同开展三项制度改革调研诊断及工作指南、评估体系设计咨询项目。为保证三项制度改革总体目标实现,某省国资委计划对监管企业三项制度改革现状展开系统调研,针对调研结果结合三项制度改革具体要求出台工作指引和考核评价标准 。
实施形式:
咨询
项目时间:
2020年1月 - 2020年3月
主要内容:
省属企业三项制度改革工作调研、省属企业三项制度改革工作指南、省属企业三项制度改革工作评估
项目成果:
《XX省国资委省属企业三项制度改革工作调研诊断报告》、《XX省国资委省属企业三项制度改革工作指南》、《XX省国资委省属企业三项制度改革工作评估报告》。

某工程公司岗位优化及岗位价值评价项目

项目概况:
       为继续深化人事劳动分配制度(以下简称三项制度)改革,聚焦岗位管理基础薄弱的问题,按照总部岗位管理要求,统筹推进岗位管理,逐步健全完善岗位管理体系,建立以岗位价值评价为基础的薪酬差异化分配机制。
实施形式:
咨询
项目时间:
2020年9月 - 2021年1月
主要内容:
岗位体系优化、岗位说明书编制、岗位价值评价
项目成果:
《岗位设置方案》、《岗位说明书》、《岗位价值评价操作指南》、《岗位价值评价因素表》、《岗位价值评价报告》、《岗位价值图谱》

某军工研究所人力资源体系优化项目

项目概况:
       本次项目从人力资源管理的基础工作入手,梳理岗位体系,明确岗位价值,优化绩效管理体系和薪酬管理体系,全面打通员工职业发展通道,激发内生动力,为某研究所实现长期发展目标奠定基础,助力某研究所创建“具有行业话语权的国际一流轻型动力集团”!
实施形式:
咨询
项目时间:
2018年12月 - 2019年3月
主要内容:
岗位体系梳理、岗位价值评价、绩效管理体系优化、薪酬管理体系优化、员工职业发展通道设计
项目成果:
《研究所本部岗位设置优化方案》、《研究所本部部门职能及岗位说明书汇编》、 《研究所本部一部一册》、《研究所本部一人一表》、《研究所本部绩效管理办法》、《研究所本部薪酬管理办法》、《研究所试点事业部部门职能及岗位说明书汇编》、《研究所试点事业部一部一册》、《研究所试点事业部一人一表》、 《研究所试点事业部绩效管理办法》、《研究所试点事业部薪酬管理办法》、《研究所员工任职资格标准》、《研究所员工职业发展管理办法》

某污水处理公司岗位价值评价及薪酬套改项目

项目概况:
     公司成立于2000年,下辖9个分公司、1个子公司,服务范围覆盖某市三区四县城区约150平方公里,服务人口约150万人。由于公司岗位价值不明确、未以价值体现薪酬,因此特邀力鼎顾问共同完成人力资源优化项目。薪酬岗位价值作为薪酬体系设计的基础,是进行薪酬制度改革的重要依据。通过对各岗位职责进行梳理,开展岗位价值评价,使公司薪酬体系实现对外具有竞争性,对内具有公平性。
实施形式:
咨询
项目时间:
2018年12月
主要内容:
岗位说明书编写、岗位价值评价、岗薪宽带设计、薪酬套改
项目成果:
《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价表》、《岗位价值评估报告》《薪酬套改方案》    

某酒店集团人力资源体系建设项目

项目概况:
        2021年2月,在某市投资控股公司的领导下,某酒店集团携手力鼎顾问,启动集团总部及下属五家酒店的调研诊断、组织架构设计、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等项目,并输出成果。
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年2月 - 6月
主要内容:
调研诊断、组织架构优化、岗位体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化
项目成果:
《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价表》、《岗位价值评估报告》《薪酬套改方案》    

某鞋业股份有限公司XX分公司人力资源体系优化项目

项目概况:
       随着集团业务发展及轻资产转型的需要,现行的人力资源管理体系已不能完全满足业务发展过程中对人才引进、保留和激励的新要求。本次项目以XX分公司作为试点单位,从人力资源管理的专业基础工作入手,核定各部门编制,优化岗位设置,明确岗位价值,深化改革并完善激励机制,打通员工职业发展通道,从而助力集团有效提升市场竞争力,实现长期高效发展的目标! 
实施形式:
咨询
项目时间:
2018年6月 - 9月
主要内容:
定岗定编、岗位价值评价、绩效体系设计、薪酬体系设计、员工职业发展通道优化
项目成果:
《XX分公司薪酬绩效现状检视报告》、《岗位设置方案》、《岗位说明书》、《XX分公司薪酬管理办法》、《XX分公司绩效管理办法》、《一部一册》、《一人一表》、《XX分公司晋升管理办法》

XX省物流集团子公司人力资源优化咨询项目

项目概况:
       本项目为XX省物流集团下面5家子公司的人力资源优化项目,公司从传统的物流向现代物流转型,拓展了物流+贸易+金融,和城市矿产等新业务,急需完成人力资源三项制度改革,进一步激发组织活力和调动员工的工作积极性,实现重组后的物流集团向高质量发展。
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年7月 - 12月
主要内容:
调研诊断、组织与岗位体系优化、员工职业发展、薪酬激励体系优化、绩效管理体系优化
项目成果:
《岗位设置优化方案》、 《岗位说明书》 《岗位价值评价分析报告》、 《员工职业发展管理办法》 《绩效管理办法》(含一行一册/一部一册/一人一表)、 《年终奖金管理办法》、 《薪酬管理办法》(薪级薪档表)、薪酬套改。

某投资集团公司及子公司经理人契约化管理项目

项目概况:
        根据集团公司全面推进以“三能”机制建设为核心的三项制度改革要求,其投资公司以企业战略目标为导向,全面落实总部深化改革三年行动方案,纵深推进三项制度改革,力鼎顾问在职业经理人契约化管理和任期制契约化管理等方面助力该投资公司及子公司经理人契约化管理,全面激发活力,提升效率,助力高质量发展。
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年9月
主要内容:
职业经理人契约化管理、任期制和契约化管理
项目成果:
《职业经理人契约化管理办法》、《任期制契约化管理方案》

某印钞公司四部门岗位设置及全员绩效设计项目

项目概况:
        结合公司转型发展战略和生产新形势,优化岗位设置,至2019年底人员总数控制在1873人以内。深化薪酬分配制度改革,进一步转变激励约束机制,充分调动职工生产工作积极性和主动性,保持职工工资收入随企业不断发展而增长。
实施形式:
辅导
项目时间:
2019年11月 - 12月
主要内容:
公司调研诊断,试点部门岗位设置,岗位说明书编制,绩效一人一表设计
项目成果:
《公司人力资源现状诊断报告》、《公司1个试点部门岗位设置一图一表》、《公司1个试点部门各岗位说明书》、《公司试点部门绩效考核设计方案》、《公司1个试点部门员工绩效合约一人一表》、《公司1个试点部门员工绩效管理办法》

某水力发电公司全员绩效管理信息化咨询项目

项目概况:
       2020年7月,深圳力鼎顾问全面开展某水电发电公司全员绩效管理信息化项目。深圳力鼎项目组通过现场访谈,结合该水电发电战略定发展目标,运用KGB模型,通过培训与辅导的方式完成全员绩效管理信息化,上线考核200人。项目主要运用红绿灯、GS关键技术实施绩效考核,运行效果良好。
实施形式:
咨询
项目时间:
2020年6月 - 8月
主要内容:
公司全员绩效考核包括机关和5个水力发电站各成员的绩效考核合同,制定绩效指标库,并全员通过信息化天平系统上线考核
项目成果:
《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《公司指标库》

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