打开微信扫码，即可进入“卢老师书屋”抢购！
打开微信扫码，添加客服发起咨询
打开微信扫码
即可进入“卢老师书屋”抢购！
能源行业案例：某石化烷基苯厂绩效管理改革咨询项目
项目概况：
2021年2月26日，深圳力鼎管理顾问公司项目组在某石化烷基苯厂启动深化三项制度改革工作启动会暨绩效管理培训会议，公司领导班子成员、各部门负责人、力鼎咨询项目组等100多人参加了本次会议。在接下来的一个多月的时间里，深圳力鼎管理公司项目组对烷基苯厂生产各流程环节进行了深入现场考查与访谈，并根据力鼎方法论与工厂实际，通过绩效培训、三轮指标研讨、一部一册编制与修订、组织绩效管理办法制定、GS管理办法制定等多个环节对工厂原有绩效管理体系进行了全面优化，为工厂接下来的干部评价制度改革打下了坚实基础。
项目时间:
2021年2月 - 4月
实施形式:
咨询
主要内容:
组织绩效体系建立
项目成果:
各部门一部一册；组织绩效管理办法
