项目概况:
根据中共中央和某省国资委三项制度改革的指导意见及子集团企业特点,在结合企业发展战略、某环保集团的企业文化进行集团总部的组织优化设计;结合市场薪酬状况及某环保集团实际,确定薪酬策略,优化薪酬结构,确定薪酬调整规则,编制集团本部薪酬管理办法;根据环保行业业务特点、优化总部员工的薪酬激励方案;根据集团的发展目标和总部各部门的岗位岗位职责,对集团本部绩效体系进行完善,编制“一部一册”、“一人一表”及绩效考核管理办法;针对总部职能定位和岗位设置情况,建立员工发展晋升通道;针对国有企业发展特色及集团发展现状,编制职业经理人管理办法。
主要内容:
组织架构优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、员工晋升通道设计、职业经理人管理办法
实施形式:
咨询
项目时间:
2020年11月~2021年1月
项目成果:
《集团总部组织架构优化方案》、《集团总部薪酬激励体系优化设计方案》、《集团总部薪酬管理办法》、《部门员工绩效合约一人一表》、《集团总部绩效管理方案》《集团总部员工晋升通道》、《职业经理人薪酬管理办法》等