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地方国企案例1：某地铁集团工资总额管理和薪酬优化项目
地方国企1
项目概况：
力鼎顾问根据某市国资委的指导意见，根据集团各下属企业特点，明确工资总额管理机制，确定工资总额效益联动方式，编制工资总额管理办法，包括工资总额管理原则、管理方式、决定机制、预算清算和流程；结合外部市场薪酬状况及某市地铁实际，明确薪酬定位，并对现有体系进行针对性优化，明确薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法，提升薪酬的外部竞争性、内部公平性与激励性；根据业务特点、行业差异，优化下属企业负责人薪酬激励，编制薪酬管理办法。
主要内容：
集团工资总额管理、集团总部薪酬优化、下属企业负责人薪酬激励
实施形式：
咨询
项目时间：
2019年11月~12月
项目成果：
《工资总额管理设计方案》、《集团工资总额管理办法》、《薪酬激励体系优化设计方案》、《集团本部薪酬管理办法》、《下属企业负责人年度薪酬激励方案》、《下属企业负责人薪酬管理办法》等
地方国企案例2：某环保集团人力资源三项制度改革项目
地方国企2
项目概况：
根据中共中央和某省国资委三项制度改革的指导意见及子集团企业特点，在结合企业发展战略、某环保集团的企业文化进行集团总部的组织优化设计；结合市场薪酬状况及某环保集团实际，确定薪酬策略，优化薪酬结构，确定薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法；根据环保行业业务特点、优化总部员工的薪酬激励方案；根据集团的发展目标和总部各部门的岗位岗位职责，对集团本部绩效体系进行完善，编制“一部一册”、“一人一表”及绩效考核管理办法；针对总部职能定位和岗位设置情况，建立员工发展晋升通道；针对国有企业发展特色及集团发展现状，编制职业经理人管理办法。
主要内容：
组织架构优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、员工晋升通道设计、职业经理人管理办法
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年11月~2020年1月
项目成果：
《集团总部组织架构优化方案》、《集团总部薪酬激励体系优化设计方案》、《集团总部薪酬管理办法》、《部门员工绩效合约一人一表》、《集团总部绩效管理方案》《集团总部员工晋升通道》、《职业经理人薪酬管理办法》等
地方国企案例3：某国投集团有限公司薪酬体系优化咨询项目优化项目
地方国企3
项目概况：
力鼎顾问根据市国资委的指导意见及子企业特点，确定工资总额效益联动方式，编制工资总额管理办法；结合外部市场薪酬状况集团实际，明确集薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法；根据业务特点、行业差异，优化子企业负责人薪酬激励；根据集团部门职责和岗位职责，对集团本部绩效体系进行完善，编制“一部一册”、“一人一表”及绩效考核管理办法；针对具体岗位，结合外部市场薪酬状况及集团实际，明确薪酬标准、薪酬结构，编制职业经理人薪酬管理办法。
主要内容：
工资总额管理、薪酬体系优化、绩效体系优化、子企业负责人薪酬激励、职业经理人薪酬激励
实施形式：
咨询
项目时间：
2019年12月~2020年2月
项目成果：
《工资总额管理设计方案》、《集团工资总额管理办法》、《薪酬激励体系优化设计方案》、《集团本部薪酬管理办法》、《下属企业负责人年度薪酬激励方案》、《下属企业负责人薪酬管理办法》《部门员工绩效合约一人一表》、《职业经理人薪酬管理办法》等
地方国企案例1：某地铁集团工资总额管理和薪酬优化项目
地方国企1
项目概况：
力鼎顾问根据某市国资委的指导意见，根据集团各下属企业特点，明确工资总额管理机制，确定工资总额效益联动方式，编制工资总额管理办法，包括工资总额管理原则、管理方式、决定机制、预算清算和流程；结合外部市场薪酬状况及某市地铁实际，明确薪酬定位，并对现有体系进行针对性优化，明确薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法，提升薪酬的外部竞争性、内部公平性与激励性；根据业务特点、行业差异，优化下属企业负责人薪酬激励，编制薪酬管理办法。
主要内容：
集团工资总额管理、集团总部薪酬优化、下属企业负责人薪酬激励
实施形式：
咨询
项目时间：
2019年11月~12月
项目成果：
《工资总额管理设计方案》、《集团工资总额管理办法》、《薪酬激励体系优化设计方案》、《集团本部薪酬管理办法》、《下属企业负责人年度薪酬激励方案》、《下属企业负责人薪酬管理办法》等
地方国企案例2：某环保集团人力资源三项制度改革项目
地方国企2
项目概况：
根据中共中央和某省国资委三项制度改革的指导意见及子集团企业特点，在结合企业发展战略、某环保集团的企业文化进行集团总部的组织优化设计；结合市场薪酬状况及某环保集团实际，确定薪酬策略，优化薪酬结构，确定薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法；根据环保行业业务特点、优化总部员工的薪酬激励方案；根据集团的发展目标和总部各部门的岗位岗位职责，对集团本部绩效体系进行完善，编制一部一册、一人一表;及绩效考核管理办法；针对总部职能定位和岗位设置情况，建立员工发展晋升通道；针对国有企业发展特色及集团发展现状，编制职业经理人管理办法。
主要内容：
组织架构优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、员工晋升通道设计、职业经理人管理办法
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年11月~2020年1月
项目成果：
《集团总部组织架构优化方案》、《集团总部薪酬激励体系优化设计方案》、《集团总部薪酬管理办法》、《部门员工绩效合约一人一表》、《集团总部绩效管理方案》《集团总部员工晋升通道》、《职业经理人薪酬管理办法》等
案例3：某国投集团有限公司薪酬体系优化咨询项目优化项目
地方国企3
项目概况：
力鼎顾问根据市国资委的指导意见及子企业特点，确定工资总额效益联动方式，编制工资总额管理办法；结合外部市场薪酬状况集团实际，明确集薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整规则，编制集团本部薪酬管理办法；根据业务特点、行业差异，优化子企业负责人薪酬激励；根据集团部门职责和岗位职责，对集团本部绩效体系进行完善，编制一部一册、一人一表及绩效考核管理办法；针对具体岗位，结合外部市场薪酬状况及集团实际，明确薪酬标准、薪酬结构，编制职业经理人薪酬管理办法。
主要内容：
工资总额管理、薪酬体系优化、绩效体系优化、子企业负责人薪酬激励、职业经理人薪酬激励
实施形式：
咨询
项目时间：
2019年12月~2020年2月
项目成果：
《工资总额管理设计方案》、《集团工资总额管理办法》、《薪酬激励体系优化设计方案》、《集团本部薪酬管理办法》、《下属企业负责人年度薪酬激励方案》、《下属企业负责人薪酬管理办法》《部门员工绩效合约一人一表》、《职业经理人薪酬管理办法》等
