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医院行业咨询案例
北京某医院绩效管理优化项目
  2015年5月11日,由力鼎顾问首席顾问卢锐军亲自带队组成项目专家小组进驻北京某三级医院,正式启动《医院全员绩效优化咨询项目》。项目以“天平模型”为核心理念,依据医院的特点创新地提出了“价值穿越”的优化思路,以价值创造为主线,最终实现员工“多劳多得、优劳优得”。
  项目围绕医院目前分配模式中存在的科室/员工横纵向分配不平衡、员工积极性不高、工作效率低下等典型问题,提出了“效率、公正”的项目核心目标,以期实现员工激励的科学性、公平性、合理性与有效性。
  绩效管理是一把手工程,本项目由院长亲自挂帅立项,分管院长负责,人力资源部、运管科、财务科、医务科、信息科等科室主任组成项目核心成员,临床/医技科室主任担当专家小组,强大的项目组织为项目的顺利实施保驾护航。
  5月11日,院方组织召开了两场项目动员大会,上午为院方核心管理层,下午为全院中层管理人员。会上卢老师就项目的核心理念、方法论、项目操作要求进行了贯宣与培训。与院方管理层就项目开展的重要议题进行了交流,细化讨论了项目的实战方法与操作路径,为项目顺利实施奠定了良好的基础。
  本次项目内容主要包括以下五个方面:
   1、项目调研诊断、顶层设计;2、医生、医技人员考核优化;3、护理人员考核优化;4、行政后勤人员考核优化;5、绩效信息化开发、对接。