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医院行业咨询案例
西安某医院全员绩效管理优化项目

 2015年1月19日开始,由力鼎顾问首席顾问卢锐军亲自带队组成项目专家小组进驻西安某民营医院,对医院绩效管理体系进行全面优化。项目针对目前医院存在的科室间及员工间分配不平衡、绩效分配不透明、员工激励路径过长、员工积极性不高等典型问题,提出了全新的“价值穿越”绩效优化核心思路,以“多得多得,优劳优得”为激励原则,进行全员绩效管理优化设计。医院管理层参与了“全员绩效管理优化顶层设计方案”汇报,方案充分考虑了医院绩效管理的现状与未来发展的需求,得到了院方的高度认可与肯定。

项目主要分为四个阶段开展:1、调研诊断阶段;2、量化考核优化阶段;3、目标考核优化阶段;4、绩效信息化实现阶段。在院领导的大力支持与配合下,项目过程开展顺利。